Ben Crilly

就 Sapura Energy Berhad（现名 Vantris Energy Berhad，一家马来西亚上市油气服务公司）约25亿美元定期贷款、贸易及循环信贷、伊斯兰融资及伊斯兰债券（sukuk）的重组，担任其境内外银团贷款人的财务顾问。该重组根据马来西亚高等法院的限制令及债务安排计划进行。

就总部位于瓦努阿图及新加坡的亚太卫星运营商 Kacific 1.85亿美元优先及次级债务融资的重组及其困境出售，担任亚洲开发银行及慕尼黑再保险的财务顾问。

就 PT Modernland Realty Tbk 2.7亿美元有担保债券的多项负债管理操作，担任其财务顾问。

获委任为一只规模7亿美元的亚洲私募股权基金的替任管理人，该基金投资遍及新加坡、马来西亚、越南、泰国及印度尼西亚，代表有限合伙人进行估值、管理及变现。

在美国财政部海外资产控制办公室（OFAC）对 Sea Lead Shipping Pte Ltd 实施制裁后，获委任为其清盘人。该公司直至近期仍为全球第13大集装箱航运集团。

就集团及其收费公路资产的估值以及25亿美元有担保银行贷款及债券的重组，担任印度尼西亚证券交易所上市的国有收费公路运营商 PT Waskita Karya Tbk 及印度尼西亚财政部的财务顾问。

依据1.65亿美元有担保债务融资，获委任为海底电缆基础设施集团 RTI International 的接管人及董事，对其 SEA-US 及日本—澳大利亚电缆系统进行估值及困境出售。

就印度最大B2B电商平台 Udaan 的重组及困境出售，担任其股东及管理层的财务顾问。

就一家东南亚能源集团所持5,800万欧元经重组债务工具的估值及出售，担任一家台湾可再生能源企业的财务顾问。

就一个全球信贷基金银团向印度网约车集团 Ola Cabs 提供的5亿美元有担保贷款，担任其财务顾问。

就重大股东纠纷，获委任为一家香港对冲基金独立督导委员会的董事及主席。

就 PT Agung Podomoro Tbk 3亿美元有担保债券的负债管理操作，担任其财务顾问。

代表有担保贷款人就其12亿美元有担保B类定期贷款，担任 Byju's 旗下印度教育科技企业 Great Learning Education 的财务顾问并获委任为董事。

就两家全球信贷基金向一家印度尼西亚房地产开发及运营商提供的2.2亿美元有担保贷款，担任其财务顾问。

担任 BULL International Holdings Pte Ltd（一家印度尼西亚上市航运公司的新加坡控股公司）的财务顾问，协助公司为其国际贷款人提供监控服务，并重组约4.5亿美元国际有担保长期融资。

就印度尼西亚纺织企业 PT Sri Rejeki Isman Tbk 约18亿美元银团贷款、双边银行融资及离岸债券的重组，担任其贷款人的财务顾问。该重组涉及在印度尼西亚进行法院监督的重组（PKPU），并在新加坡及美国启动暂停偿付程序。

就总部位于百慕大及香港的卫星运营商亚洲广播卫星（Asia Broadcast Satellite）约5亿美元优先及夹层债务融资的重组，担任其优先银团贷款人的财务顾问。

担任由 Duniatex 33家银团及双边贷款人组成的贷款人团体的财务顾问。Duniatex 是由6家纺纱及织造企业组成的印度尼西亚纺织集团，拖欠逾15亿美元有担保债务，进入印度尼西亚法院监督的重组（PKPU），并在新加坡及美国启动暂停偿付及承认程序。

担任狮航集团（Lion Air Group）一批飞机出租人的财务顾问，该航空集团在印度尼西亚、马来西亚及泰国运营。

就 PT Bumi Resources Tbk 总额约40亿美元的债务重组，担任其财务顾问。

获一批私募股权基金及国际银行委任为一家印度尼西亚油气勘探及生产公司的董事，重组并管理其运营及财务事务，并推动其出售。

就印度尼西亚最大成衣制造商、印度尼西亚证券交易所上市公司 PT Pan Brothers Tbk 5亿美元融资的重组，担任银团及双边营运资金贷款人的财务顾问。

就印度尼西亚苏门答腊煤矿及物流服务商 Titan Infra Energy 总额约8亿美元优先银团债务融资及无担保贷款的重组，担任其财务顾问。

担任 Duniatex 旗下房地产业务 PT Delta Merlin Dunia Properti 贷款人的独立财务顾问。该公司拖欠逾1.5亿美元有担保债务，并进入印度尼西亚法院监督的重组（PKPU）。

就一家印度尼西亚航空公司及其附属公司约3亿美元优先债务融资的重组，担任其独立财务顾问。

获委任为 Global Beauty International 的董事。该公司提供非医疗美容护理服务，在香港及东南亚（包括印度尼西亚、新加坡、泰国及马来西亚）拥有逾200家门店及3,000名员工。负责审阅其业务并落实扭亏及持续管理。

就印度尼西亚上市手机零售商 PT Trikomsel Oke Tbk 的拟议PKPU重组，担任其优先贷款人及债券持有人（包括机构及散户投资者）的财务顾问，其后获委任为董事及首席重组官以落实该重组。

在一项大型基础设施及矿山产能提升工程实施期间，担任未偿贷款达7.5亿美元的银团的财务顾问，审阅煤炭企业 Bayan Resources 的运营及现金状况。

担任 Modern Group 的财务顾问。该集团为印度尼西亚上市企业集团，持有7-Eleven在印度尼西亚的特许经营权，在印度尼西亚全国经营逾150家7-Eleven便利店。受政府法规影响，集团产生逾1亿美元负债，最终于2017年6月关闭所有7-Eleven门店。我们制定重组方案并与银行债权人、金融公司及逾200家贸易债权人谈判，并通过PKPU程序成功落实重组。

就 Royal Industries 经法院监督的3.99亿美元重组，担任其22家银团贷款人的财务顾问。该公司为印度尼西亚棕榈油精炼企业，从事包装食用油、人造黄油及肥皂的加工及出口。